Notre pratique de l’accompagnement en entreprise nous permet de dresser les constats suivants :
• Les managers maîtrisent rarement les fondamentaux du management, et notamment au niveau des « soft skills » :
• Pas de conduite structurée des entretiens de management ou des réunions
• Difficulté à communiquer, motiver et développer leurs collaborateurs
• Pas de prise de conscience que manager est un métier à part entière.
• Difficulté à asseoir leur leadership
• Les conséquences induites sont un manque à gagner en performance :
• Atteinte des objectifs du service « dans la souffrance » et aux dépens du développement des collaborateurs, qui peuvent quitter l’entreprise
• Manque d’intelligence collective et d’innovation
• Difficulté à coopérer en interne, avec des fonctionnements en silos
Le coaching est une mesure d’accompagnement des Managers qui souhaitent évoluer dans leur pratique, et le coach agit comme catalyseur des apprentissages en mobilisant les énergies de son client au travers de :
• Son écoute active, sa bienveillance, son non-jugement
• Sa capacité à faire émerger les ressources individuelles de son coaché pour développer des actes de management pertinents
• Sa croyance dans le potentiel de son client et la conviction que le coaché a toutes les ressources en lui pour réaliser ses objectifs, car il est le seul véritable acteur de son changement
• Son habilité à faire prendre conscience au coaché de ce qu’il a à gagner à faire évoluer sa pratique managériale, pour lui-même, pour ses collaborateurs et pour l’entreprise.
Le coach crée un espace de confiance, de partenariat et de libre expression permettant au coaché de recevoir un feed-back utile à son développement personnel et professionnel.
Le coach n’est ni expert, ni mentor, ni consultant, ni formateur, et encore moins thérapeute. Il crée le cadre pour une démarche réflexive féconde, en faisant émerger la cohérence par le sens et par l’action pour enclencher le changement.
Des accompagnements individuels
Pour les managers, qui souhaitent évoluer dans leur pratique
Des coachings d’équipes
Pour favoriser la cohésion propice à la performance
Des coachings de dirigeants
Pour aider aux prises de recul et de conscience nécessaires pour piloter les projets de transformation